Transmettre ce que vous avez construit, sans sacrifier sa valeur ni votre avenir.
Une cession engage bien plus qu’un prix. NEOBASK vous aide à choisir le bon moment, argumenter la valeur créée et organiser la transition avec méthode.
Parler de ma transmission → — s’ouvre dans un nouvel ongletPremier échange confidentiel et sans engagement.transmission
Vous ne cédez pas seulement une entreprise.
Vous transmettez des années de travail, un savoir-faire, des relations et souvent une part de votre identité de dirigeant.
Le bon moment
Préparer la transmission assez tôt pour conserver des marges de décision.
La juste valeur
Établir une valorisation argumentée et cohérente avec le marché.
Le bon repreneur
Identifier un candidat capable de financer, diriger et développer l’entreprise.
La suite
Organiser la transition et préparer le prochain chapitre de votre vie.
Il n’existe pas une seule manière de transmettre une entreprise.
Votre horizon, vos contraintes et la personne à qui vous envisagez de transmettre déterminent la préparation nécessaire.
Vous anticipez votre départ
Vous ne souhaitez pas encore vendre, mais voulez connaître la valeur et la transmissibilité de votre entreprise.
Vous êtes prêt à céder
Votre décision est prise. Il faut préparer l’entreprise, définir une stratégie et rechercher des repreneurs qualifiés.
Vous manquez de temps ou d’énergie
Fatigue, santé ou difficultés économiques imposent de faire avancer la transmission sans désorganiser davantage l’entreprise.
Vous envisagez une transmission familiale ou interne
Un enfant, un associé ou un manager pourrait reprendre. Il faut vérifier la faisabilité du projet et organiser le passage de relais.
Vous recherchez un partenaire ou un adossement
Un groupe ou un acteur complémentaire peut parfois offrir une meilleure perspective qu’une cession classique.
Vous n’êtes pas seul face aux décisions qui engagent l’avenir de votre entreprise.
Vous restez décisionnaire à chaque étape. NEOBASK confronte vos attentes au marché, éclaire vos choix et coordonne le processus dans le respect de la confidentialité.
Éclairer
Comprendre votre situation, vos objectifs et vos contraintes.
Préparer
Rendre l’entreprise compréhensible, transmissible et attractive.
Rechercher
Identifier et qualifier les repreneurs ou partenaires potentiels.
Accompagner les arbitrages
Analyser les propositions et préparer les négociations à vos côtés.
Coordonner
Faire avancer les échanges avec vos conseils jusqu’à la signature et à la passation.
Un processus structuré, du premier échange à la transmission.
Diagnostic
Comprendre l’entreprise, votre situation et vos objectifs.
Valorisation et préparation
Estimer la valeur, réunir les informations et préparer la présentation de l’entreprise.
Recherche de repreneurs
Approcher et qualifier des candidats dans le respect de la confidentialité.
Rencontres et négociation
Organiser les échanges, analyser les propositions et vous accompagner dans vos arbitrages.
Signature et passation
Coordonner les intervenants jusqu’à la signature et préparer la transition avec le repreneur.
Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà toutes les réponses.
Un premier échange confidentiel et sans engagement permet de situer votre projet, son niveau de préparation et les prochaines étapes utiles.