Le rapport Olivia Gregoire 2026 sur la transmission nous offre une conclusion limpide : la politique publique cherche surtout à rendre davantage d’entreprises transmissibles. Cependant pour les cédants comme pour les repreneurs et leurs partenaires, le principal défi reste commercial car il consiste à rendre les transmissions réalisables, finançables et durables.
la transmission d’entreprise reste trop souvent une opération mal anticipée, insuffisamment préparée et difficile à concrétiser.
Le rapport reconnaît plusieurs difficultés structurelles : le manque d’anticipation, la dépendance des entreprises à leur dirigeant, la fragilité des fonds propres, la difficulté de financer certaines reprises et les insuffisances de l’information statistique.
Il propose notamment un audit de transmissibilité, un accompagnement coordonné autour d’une « Team Reprise » et une meilleure sensibilisation des dirigeants à la valeur de leur entreprise.
Ces mesures vont dans le bon sens. Elles confirment l’utilité d’un accompagnement professionnel.
Mais elles soulèvent une question : qui prend la responsabilité de faire avancer une opération jusqu’à sa conclusion, lorsque plusieurs intervenants doivent agir ensemble ?
Si vous n’avez pas le temps de lire les 114 pages de ce rapport, nous l’avons résumé pour vous (à télécharger ci-dessous).